宗旨原则:增效降本是在精益求精的生产里,通过技术熟练和提升,带来的单位工作时间内工作效率的提高,相对减低了每一工程项目的生产成本,增加效益。
企业的效益是依靠广大职工创造的,因此增效降本务必本着以人为本的思想。从员工的生产,生活实际出发,透过教育,完善企业各员工个体的思想意识,树立一损俱损,一荣俱荣大群众的思想观,用心为“增效降本”出谋划策。
都说:创新思维保增效,精细管理促降本。
所以到底怎样才能增效降本呢?
增效降本的措施可以从以下三个方面展开:
一、规模化:
(1)采用“规模化”管理,做好设备、辅材、工具的使用以及退还的统计、编录和管理;使设备、辅材、工具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件东西的状态。杜绝设备,辅材,工具的“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象,从而减少损耗以及丢失的风险,延长其使用有效期,降低购置的费用。
(2)无论从采购,还是库房操作、配送运输等环节,都可以追求规模效应来达到增效降本的目的。
二、自动化:
在成本投入可控的前提下,通过自动化来减少人力投入,并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化,两者都是用一次性投入来换取持续性的增效降本,并通过系统操作来降低差错率。
三、标准化:
明确工程的质量特性,主抓检验控制的重点,透过量化终检检验项目的方式,借助按期自我检验的环节,避免工程返工,确保客户....的满意度,从而减少工程质量的投诉以及降低返工所需的人力财力等费用。
所以增效降本是一个长期坚持的过程。需要从组织的重视,流程的完 善以及系统的支持等多个方面来展开。当然,在增效降本的过程中,我们还是要放眼全局,达到整体更优效果。
成都雨沐晴风科技2022年将全面启动核心转型“增效降本”。 降本不是口号,而是理念;节支不是应付,而是融入。让我们一起行动起来吧!!!
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