在弱电工程项目管理中，有一些关键问题值得探讨。首先，明确项目需求十分重要。在启动任何项目之前，我们必须充分了解客户的实际需求，并与他们进行深入沟通，从而..项目目标与期望一致。

其次，团队协作是项目成功的关键。成都弱电工程项目往往涉及多个部门和团队的合作。建立有效的沟通渠道和协作机制，能够提高团队的工作效率，减少误解和冲突，有利于项目顺利推进。

此外，风险管理也是至关重要的。在项目进行过程中，可能会面临各种潜在风险，如人力资源不足、技术问题等。因此，及时识别和评估风险，并采取相应措施加以控制，可以....地减少不确定性对项目的影响。

另外，质量控制是..项目成功的关键之一。在弱电工程项目中，质量问题可能会对整个项目产生严重影响。因此，建立..的质量控制体系，监控和评估项目执行过程中的质量指标，是..项目按计划高质量完成的重要手段。

..，项目结束后的总结和反思同样重要。通过对项目的总结分析，可以及时发现问题和不足之处，为今后类似项目的开展积累经验教训，提高团队的整体执行能力。

综上所述，成都弱电工程项目管理涉及诸多关键问题，包括明确项目需求、团队协作、风险管理、质量控制以及项目总结反思等方面。只有在这些关键问题得到妥善处理的情况下，我们才能更好地推动项目的顺利进行，实现客户和公司的共赢。